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半个小时后。
乔箐坐在乔氏高层会议室最中间的位置，开会。
乔箐开门见山，“实体门店是我们乔氏发展起来的基础，当年如果不是连锁代理店的发展，乔氏早在20年前就宣布了破产，所以面对现在实体店的一个销售境况，我觉得，应该扶持而不是抛弃。”
“但是据我这边的数据统计，实体店的销量已经不足我们电商渠道的十分之一，按照乔总想要扶持的门店数量，我们投入的成本可能比我们能够拿到的收益更多，如此一来，乔氏在实体店的发展上，就会呈现亏本的现状。当然，我不是反对扶持实体门店，我只是把我分析的现状说出来，供乔总供大家参考。”燕轩表现出，对事不对人的态度。
“实体门店确实比不上电渠行业，但是据我们统计，目前还是有百分之三十的人会在线下进行交易，当然，我要的的当然不是这仅有的百分三十甚至还是低端客户，我之所以留下我们实体门店，更多的是为了打造一个服务的一个生态化系统。我们在实体店要的不是销量和业绩，我们要的是口碑。”
所有高层对于乔箐的观点都有些惊讶。
是完全没有想到，乔箐给实体店进行了重新的定位，分明很大胆。
大家都没有说话，似乎是对她乔箐的方案很有兴趣。
燕轩脸色有些微变。
他准备了很多精准的数据去反驳乔箐打造实体经济，咬死她这么做会给乔氏带来亏损，却没想到，乔箐偷换了概念，收益不是实体店的主要目的，口碑和服务才是。
而口碑和服务，很难一时之间用价值来衡量。
燕衿阴沉着脸，隐忍着也没有说话。
乔箐气场很足，她直言道，“我们做了一份调研问卷，是对资深电商客户做的一份调查，调查中显示，百分之八十的客户更倾向于在购买商品之前能够事先体验，但因为工作太忙，或者不愿意出门导致很多客户都是看看评价就直接购买，这样的方式给很多客户带来了很多不愉快的购买经历，这是我从客服部那边拿来的一个用户差评和退单情况，占了我们销量的百分之二十，同时还有百分之十是因为懒得退换货而勉强接受我们的产品。”
“电渠的销售确实便捷方便，但不可否认确实存在很多弊端。而这些弊端，是我们实体店可以弥补的。所以，我对实体店做了如下的几点规划和大家进行商量。第一，实体店不叫乔氏电器易购店，更改名字叫做乔氏电器体验店，顾名思义，我们的厅店就是给用户做体验的，甚至，可以分等级的做VIP预约体验。我们通过体验用户多少给实体店代理商进行酬金支付，保证他们正常的一个营销利润。第二，实体店改为体验店之后，利润的来源就不再是产品的销售，即使我们给予体验酬金预估可以让他们正常营业，但不能支撑他们更进一步的收益，而服务的质量和收益成正比，所以我会把实体店的门市产生的租赁费用进行减免……”
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