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拿在手里细细端详了会，根本看不出什么门堂，于是装模作样一番后就问：“这个花了多少？”
“100万日元。”
林义没搭话，心里却在想，这东西要真的是1gb规格dram样品，那一点也不贵，花的非常值。
接下来，吴景秀又把文件上的资料口头诠释了一遍：
“日本顾问团只是三星庞大情报网的冰山一角。
除了这种或灰或黑的情报交易。三星尤为注重市场调研，并网络相当数量的全球优秀人才以洞察市场先机。
三星与日本半导体企业市场调研人员的体量，相差有数十倍之巨。日常的数据统计，并非这些市场调研人员的首要工作。他们的主要职责，在于感知并准确预测市场需求。
比如，一个市场调研专员被派到中国来，他要在中国住上一到两年，学会讲普通话、吃中国饭、了解中国人的喜好，做完了这些功课，再确定三星应该给中国人生产何种dram产品。
要做到精准的需求预测，离不开天生的直觉，这种市场嗅觉无法经后天的教育培训得来。
因此，即便是三星董事级别的高管，每年都需要不设顶薪，为公司物色一名这样的人才。
在他们看来，一个市场决策，可能直接决定了今后的资本开支计划，钱一花出去，就找不回来了。
而在这些顶级人才进入公司后，迎接他们的是更残酷的竞争。一个惯例是，如果40岁还未当上部长，就必须从公司滚蛋。
这激烈的内部竞争，让身居高位之人都不可丝毫懈怠。
与之不同且形成鲜明对比的是，在日本半导体企业内，各部门之间有一条鄙视链：研发、量产、市场，这种分工高下就类似于中国古代的“士农工商”，观念之根深蒂固，很难动摇。
如果一个研发人员被调到了市场部门，那他一定认为自己没前途，要完蛋了。
除去分工高下之别，日本的半导体产业人员在走向高位之后，便逐渐远离一线车间，不再了解最先进的技术，有如隐士一般。
这造成的一个问题，就是每个职能口，实际上都被能力不逮之人所占据，有能力的普通职员，早早的就不干技术活儿了，当了领导，却又离市场太远，这便不能履行他在公司的领导职能。
目前分工如此割裂，我认为将来日韩半导体企业之差距，会越拉越大。
在三星以其严密庞大的情报网偷师日本老师之技术产品、以优秀的市场调研团队把握电脑行业之变化、以廉价生产技术提供的dram冲击市场之际。
可以预见，日本半导体企业如果再不变通，将会迎来滑铁卢，节节败退。”
听她报告完，林义没第一时间出声，而是认认真真、极有耐心的把所有文件资料都查看一遍才松弛下来。
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