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但ipd流程本身还不是最有价值的,最有价值的是它的管理理念。
如果人不改变,流程就是没有用。所以要先看你们这些管理者自己是否愿意改变,如果不改,外脑也帮不上什么...
......”
听了大半天,林义感受良多,辞别卢博士后,召集赵树生和苏温开了三人会议,经过一天的反复论证,几人决定接受外脑度过难关。
咨询公司是赵树生跟着卢博士去美国联系的埃森哲。
埃森哲一行17人对步步高超市进行了系统的研究,最后同林义签署了为期5年的合作协议,旨在加强双方战略合作的关系。
埃森哲方面表示会逐步帮步步高超市启动了crm,加强从“机会到订单,到现金”的流程管理。
同时埃森哲方面也强调,后续会根据实际情况对crm体系进行重新梳理,打通从“机会到合同,再到现金”的全新流程,提升了公司的运作效率。
与此同时,规范hr机制、财务管理机制、质量控制和生产管理机制也是齐头并进。
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