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第2972章 闭合生态
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电视产业的衰落已经成为了行业趋势。
怎么来应对?
对一些电视产业的巨头来说,转型真是太困难了,他们的所有资产、所有员工都是电视方向的,根本就是想转都没法转,只能苦苦支撑。哪怕是企业领导者明知道前途未卜,也只能是缝缝补补,绞尽脑汁的想办法坚持。
采取的办法,就是进一步的强化垄断,来形成闭合生态。
美国的电视行业,已经是一个高度集中的产业了。
第一大电视巨头康卡斯特,拥有的市场份额将近30%。
前四大电视运营商,总共占据了市场里超过90%的份额。
可是这还不够。
在大趋势下,这种行业里的分片而治的垄断,已经不够用了。就必须得有进一步的产业整合,来达到更全面的垄断,这才能让这家公司更长远的存活下去。
这就需要政治游说了。
公司要找相关的议员、律师和专业人士们,来提出意见、说明情况,让相关的监管部门了解现在电视产业遇到的发展困境,从而大开绿灯,放宽限制。
目的就是实现电视的运营方、平台方和内容方的合三为一!
就相当于既当裁判员,又当运动员,只有这样才能最大化的减少中间成本,开源节流、提高效率,让运营方和内容方都能很好的活下去。
所谓的内容方,就像环球影业、米高梅、索尼影业这种。
从事制作影视剧的内容制作。
内容制作好了之后,要放在电视台里播出,这个电视台就是平台方。
可是,电视台怎样才能放送到千家万户里?
这就需要运营方了,运营方有团队,需要铺设电缆,然后挨家挨户的去安装天线、信号线、机顶盒,甚至是发射卫星来为卫星电视提供服务。
现在的美国电视业,允许内容方和平台方的合二为一。
比如,HBO自己生产电视剧,然后在自家的电视台里播放。可是,运营服务就不能自己做了,要交给其他的公司来负责。从而避免上下游的全面垄断。
好莱坞巨头里,除了紫微星环球,背后都有着强大的电视台业务,比如迪士尼的ESPN体育台、ABC电视网,二十世纪福克斯的福克斯电视网,时代华纳的CNN、特纳电视网和HBO,派拉蒙背后的维亚康姆电视网和CBS电视网。
这种整合模式基本都是在90年代完成的。
当时电视行业太强,电影产业变弱。
好莱坞想要国际化的发展,就必须要有更强大的实力和靠山才行,当局就放宽了监管,允许“内容方+平台方”的二合一垄断了。现代化的好莱坞六大巨头就纷纷在那个时期成型了,导致的结果就是好莱坞席卷全球,在海外的电影产业里一通乱杀,原本和好莱坞分庭抗礼的欧洲电影彻底失势。
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