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“那么什么样的组织结构才是最佳的呢？”
“没有十全十美的组织结构，最好的情况下，一个组织机构也不过就是不会引起麻烦。设计组织结构的时候，你把握一条原则就行：组织的层次尽可能少，指挥线路尽可能短。”
“最少的层次就是两层呗，老板直接管理员工，但是这也不现实，一个公司如果只有几十个人，也许还能管得焦头烂额。如果有几百个员工，两层就不现实了。”
“西方有一个最古老、最庞大也可以称得上最成功的组织。”
“什么公司？”向雪饶有兴趣地问。
“天主都会。”
“呃？”
“你不信教，但是也许你也应该知道，在教皇和最基层的教区神父之间，只有一个权力和责任层次，那就是主教。”
向雪认真地想了想，虽然她对天主教会了解不多，但好像真的是这样。
“那你的意思是，我们的组织设计成三层，是最理想的结构？”
“公司的运营比教会复杂得多，要说什么组织结构最合适，那就是能够达到预期目标和正常运转的最简单的组织结构。千万不要设计太多的层级，不仅是沟通不畅的问题，还有产生其他问题。”
“也就是说，组织的设计原则，要尽可能的简单？”向雪掰着指头琢磨了一下，皱着眉头说，“难道投资部只要设一个部门经理，下面不要分成小组？”
“事实上，所有的组织设计原则都是有局限性的，BOYA在前期的运行过程中，并没有产生这种沟通上的问题，不是吗？”
“嗯，好像是的。”向雪回忆了一下，不太肯定地点头，“不过那时候规模小，人员结构也比较简单，大家坐下来开个会，就能把差不多的问题给解决了。但是现在人员扩张得厉害，不可能把员工都召集到一起开会，一些会议的决策和精神，只能由部门经理回去传达。所以，沟通不畅的问题，就是出现在这里？”
“当然，层次增加一层，就会使沟通的速度和效率打一个折扣。但是，随着规模的扩大，你不可能还坚持两至三层的组织结构。组织设计原则是一种工具而已，而工具本身，无所谓好与坏。”
“也就是说，跟玉米地一样，我掰下的玉米，只存在适不适合我的问题？”
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