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将手机还给高丽，殷壮志说，“大家再吃一点饭，我吃好了，到外面去透透气。”
殷壮志来到餐馆门口，往边上站一点，拿起手机：
“任总，任志远嘛？你公司有个叫赵无眠的员工，马上会过来找你，我听说他家里的亲人生病了，在抢救，办公室按照公司规章，不准他的假，是对的，但是，你看看能不能破个例？
老任，现在独生子女多，特殊情况特殊处理，我的意见，预支一万给他，有问题吗？好，就这样。对了，你让他在借条写上，保证三年内不离开公司。”
殷壮志刚刚回到餐馆里面，任志远的电话来了。他马上又出来了。
“殷总，准假没问题，预支一万块钱是不是不合适？一是没有先例，第二个嘛，万一他不回来了怎么办？我们到哪里去找他？”
任志远担心，假如这个人不回来了，我们怎么做账？
“他是不是有一个月工资还没有发？不会少于六千吧？其实也就是预支三四千。我们要相信自己的员工素质，如果他不回来了，他宁肯为这么一点钱，放弃尊严，这样的员工不要也罢。
再说了，所有的员工档案里面都有身份证复印件，我们要找到他根本也不难。”
殷壮志看见徐行他们也出来了，徐行是公安局的。他边往住院部走边说。
“殷总，不介意的话，我问一下，赵无眠是不是你的什么亲戚？”
任志远奇怪呀，一个普普通通的员工请假，至于集团公司的总裁亲自打电话过来打招呼吗？
“我是无意中听到赵无眠同他母亲通电话，才知道这件事的，与有没有亲戚关系完全没关系。
我建议你就这个事例写一份报告给董事会，提议修改相关的规章，以后每个员工家里，如果确实有困难，我们都可以参照办理。
规章制度是什么？规章制度是服务于公司发展的，看来我们的人性化管理，需要落实到位。
你说说看，我们集团每年的社会捐款，是不是超过了千万以上？为什么不可以将企业的温暖，面对自己的员工呢？企业内部的凝聚力，我认为是不可或缺的生产力。
我个人认为有特殊困难的，有特殊贡献的，还可以提高标准。”
推人及己，以小见大，举一反三，是一个成功的企业领导人必备的素质。
殷壮志不是学管理的，但是他能够在管理中学习，在管理中不断总结经验，这是他一步步走向成功的关键所在。
强调文凭是必须的，整个国民都有必要提高文化素养，但是，将文凭等同于水平就是简单化、极端化了。
我们姑且戏说一下题外话。
有哪一所院校是专门培养****、总统的吗？有这样的专业吗？没有吧？有，也不一定能够培养的出来。中国的毛**领袖、小平总设计师、一代枭雄蒋介石，是哪个院校可以培养出来的吗？包括俄国的普京、美国的奥巴马，也不是从总统培训班出来的。
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