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“或者。。我们是不是可以换一个角度来问,大卫他到底想要利用平价商店来做些什么?”
波丽眉头皱起,低头看着手里的饮料杯,沉默了一会儿,小声道:“我不知道!”
“也许。。。等我们做到了之后,就知道了,不是吗?”
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麦迪逊大道。
DA公告公司,佩吉和琼两人,正在茶水间聊着天。
佩吉的办公室内。
大卫依次翻看着面前两家可乐公司的广告策划案,和广告公司一些内部对于这两家公司的分析资料。
其中,历年的电视广告策划,有几个他还真的在记忆里有一些印象。
在进入了70年代之后的这些年里。
两家可乐公司都在为自己,在各种媒体、市场上跑马圈地。
他们把目光都分别放在一些根据消费数据统计,而得来的相对固定的消费群体上。
简单的说。
可口可乐在经过几十年的发展摸索,已经确定了自己的市场定位。
目标市场人群就是年轻消费族群,但是它的影响力几乎没有年龄限制。
产品战略:神秘的配方+平民化的价格+无论你身在何处,可口可乐你都可以唾手可得。
销售网络:小商店、零售商、大型商超、和M叔叔合作等。
产品推广:每一个销售网络都有相应的广告宣传投入。
赞助体育赛事活动。
与麦当劳深度合作+品牌联动。
创造朗朗上口的口号、广告语深入人心、创造口碑。
而百事可乐的目标市场是年轻族群,但他们的品牌宣导,都是以朋友间互相影响为主,。
产品战略:蓝色包装+无限渴望的产品诉求+平民化价格。
销售网络:小商店、零售商、和肯德基、必胜客合作,旗下有很多正在展露头角的品牌餐饮公司,与它们进行联营营销。
产品推广:明星代言、赞助体育活动、媒体推广等。与肯德基、必胜客进行产品销售联动。
这两家公司诞生的时间相近,发展的历程却各自不同。
它们的口味接近,营销模式相似,一样的精力充沛,一样的野心勃勃。
几十年来激烈的额竞争,造就了可口可乐和百事可乐几十、上百亿的品牌价值和惊人的商业文化。
它们都在不断的变换着包装设计,你来我往的进行广告大战、体育运动营销大战、电视广告营销大战等,无不引领者着市场营销的潮流。
大卫低头看到这里,眉头已经皱成了一团。
肯德基、麦当劳、必胜客,他们都被这两个家可乐公司给收购了?
这么早的吗?
他拿着手里的资料,走到了电话旁边,打给了派恩的办公室。
电话接通,大卫看着手里的资料问道:“你知道百事可乐公司,是什么时间收购的肯德基和必胜客吗?”
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