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“我们都知道，一件商品的出厂价和零售价的价差，是整个产业相关链条里面的利润所在。”
“在前些年，商品的生产厂家能赚取到的利润，有时会比零售商能赚到的钱还低。。”
“所以，这种利益分配不均的市场状态，让凯马特、沃尔玛和仓储式批发超市等，新兴的开放、低价、折扣大卖场形式的新店，逐渐抢夺了街边商店和大型百货商店的部分市场份额，给自己争来了发展的空间。”
“那么，我们是否可以把它们简单的划分出类型，分别对他们的商业模式，进行更深入的研究，来总结出适合自己的全新商业模式呢！？”
“比如：我们把传统的大型百货公司比作纽交所，它们有良好的口碑、知名度，深受人们的认可和欢迎。”
“但它们的经营模式，会筛选掉很多中小品牌的商家，让它们无法把自己的商品摆上货架，进行售卖。”
“而像凯马特、沃尔玛、仓储型超市，这些就可以比作米交所，给这些中小型企业生产出来的二线品牌商品，有了可以扩大销售渠道的机会。”
“我今天提出的盲盒生意，就应该像现在的纳斯达克！”
“它给了更多能生产新类别合格商品的小微型企业，开辟了一条崭新的销售渠道！”
“大型百货商店的消费群体，多为高收入、中产阶层以上的人群。”
“凯马特、沃尔玛等大型超市，多为中等收入或以下人群，去光顾、消费。”
“而最普通、人数占比最多的中低收入人群呢？”
“他们只能偶尔抽出时间去凯马特、沃尔玛等超市，进行一站式购物，买足一周或两周的日常所需。”
“平时，他们会在街边的商店，花上比大型超市略高一些的价格，购买日常消耗品。”
“那我们完全可以在这方面，做些文章。”
“找到一条适合人口数量占比最大的普通人们，能购买到质优价廉商品的销售渠道～”
大卫略微停顿了一下，望向派恩，说道：“格蕾丝从加州那边回来了吗？”
“ＨＢＯ电视台那边的内部整合，基本完成了吧？”
派恩眼神略显复杂的看着大卫，沉默了几秒，点点头说道。
“你是想。。用盲盒的销售模式，把一些小微型企业生产的商品，推向市场，做一次消费者市场接受度测试？”
“然后，国内在各地先开设仓储式超市，自建一套完整的物流运输体系，再利用。。电视这个传播媒体，进行商品销售？”
“呀～你猜到了？”
派恩的额头明显挂着一个大大的问号：“你都说这么多了。。”
“我的智商，就那么低吗？”
“哈～好吧，你说对了！”
“我管这种新型销售渠道，叫做电视购物！”
大卫拿起笔把整个计划，简略的写下来，说道：“盲盒生意，可以给我们之后的电视购物计划，磨练出一个成熟的选品，营销团队。”
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