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“。。”
大卫单手托着下巴，慢慢陷入了思考中。
穆·布兰德斯停顿了几秒，继续追问道：“您知道，通用电器公司的历史和主营业务是什么吗？”
“历史。。知道一些～”
“主营业务。。？”
“我不太了解。”
“呵呵～”
“通用电器，从来就没有什么所谓的主营业务！”
“他们什么都做，什么都愿意尝试！”
“大到工程机械、、飞机发动机、航空航天设备等，小到电灯泡、计算器和塑料制品等等。。”
“他们认为什么能赚钱，就会去做什么！”
“1939年的时候，它国内所辖工厂还只有三十几家。。”
“到了1947年，就增加到125家。”
“1976年底，它在国内35个州共拥有224家制造厂。”
“而在1972年，它在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。”
“到了1976年底，它在全世界24个国家，共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。”
“所以，通用电器公司，也会很多人笑称为。。大杂烩公司～”
“。。哦！！”
“你是说。。奥德赛特和我们一起去伦敦，是想趁机寻找新的。。猎物？”
“没错！”
穆·布兰德斯，目光变得更加犀利的望着大卫，低声道。
“由于多年以来，通用电气公司的经营多样化，产品涉及到了诸多行业领域，让其在市场激烈的竞争中，不得不在企业组织管理方面也积极从事改革。”
“50年代初，该公司就完全采用了分权的事业部制。”
“当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。”
“1963年，当波契（Boych）接任ＣＥＯ时，公司的组织机构共计分为5个集团组、25个分部和110个部门。”
“当时公司销售正处于停滞时期，五年内销售额大约只有50亿米元。”
“到1967年以后，公司的经营业务增长迅速，几乎每一个集团组的销售额都达16亿美元。”
“ＣＥＯ波契认为公司的业务扩大之后，原有的组织结构已经不能适应快速发展～”
“于是，他把5个集团组扩充到10个，把25个分部扩充到50个，110个部门扩充到170个。”
“另外，他还改组了领导层的成员结构，指派了8个新的集团总经理、33个分部经理和100个新的部门领导。”
“同时，他还成立了由5人组成的董事会，他们的职责是监督整个公司，并为公司制定比较长期的基本战略。”
“从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由亿米元增加到亿米元；纯利润由亿米元增加到亿米元。”
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