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当初提出要设置这么一个职位的时候，为了获得bill的支持，我有特意去征求他的意见，为此我还高谈阔论了半天，充分的论证了这个职位存在的必要性，本以为水到渠成的事，不成想他却颇有些不以为然，认为这就是多此一举，公司所有的员工都是成人了，就算是自己出了点什么问题，也应该学会自我管理，自我消化，自我提升，要知道，我们是开公司的，主要的目的是要争取最大的盈利，员工出人，公司出钱，我们绝对不要去做保姆的角色，也不要做幼儿园的角色，更不要做慈善机构的角色，否则的话，事事都要管，公司还怎么开得下去啊？
其实往深了一想，他的这番见解还真不算出乎我的预料，我来找他商量只是为了表示对他的尊重，这次我已经打定主意了，一定要这么干。奥，要是按照他的说法，员工就是一台台的机器，根本不需要搞什么人性化管理，卧槽，这是什么理论嘛。要知道，在我看来，员工是一家公司最主要的流动资产，只有员工才是公司盈利的基础和保障。
我们这一代人正在经历着和我们上一代人完全不同的生活和环境，我们离乡背井，独自打拼，忍受老板的怒气，捱着工作的重担，难免会遇到这样那样的困难，很多人会选择了默默的躲在自己的小出租屋里暗自垂泪，可是，如果这个时候能有人去稍微开导他们一下，用心疏通一下，那我相信一定会起到事半功倍的效果，对公司来说有百利而无一害啊。
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