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说起供应商啊，这话就长了，在我进公司之前，很多新产品不能迅速地找到一家合适的工厂开发，这在当时的的确确是一个很大的，一直困扰英特利，阻碍公司成长的大难题。这倒也不是咱在这里王婆卖瓜，自卖自夸，自从我来了之后，花了相当大的精力，做了相当多的工作，这种情况才慢慢的被翻转了。
我采取的方法就是，每个案子都至少要有三家或者以上的工厂可以接手，有备无患啊，因此，相关供应商的储备数量还算是充足的，而且，这个数量还一直在增加中。我们的供应商基本上可以分为三类，第一类就是从广交会会上或者通过其他渠道得来的，有报过价的但过高，有打过样的但不合格，这些厂家都需要建立一个详细的数据库，标注细节包括产品类别，价格优势，生产规模等等。
第二类，已经打过样，合格，验厂合格的，这类工厂随时可以下单。
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