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说起供应商啊,这话就长了,在我进公司之前,很多新产品不能迅速地找到一家合适的工厂开发,这在当时的的确确是一个很大的,一直困扰英特利,阻碍公司成长的大难题。这倒也不是咱在这里王婆卖瓜,自卖自夸,自从我来了之后,花了相当大的精力,做了相当多的工作,这种情况才慢慢的被翻转了。
我采取的方法就是,每个案子都至少要有三家或者以上的工厂可以接手,有备无患啊,因此,相关供应商的储备数量还算是充足的,而且,这个数量还一直在增加中。我们的供应商基本上可以分为三类,第一类就是从广交会会上或者通过其他渠道得来的,有报过价的但过高,有打过样的但不合格,这些厂家都需要建立一个详细的数据库,标注细节包括产品类别,价格优势,生产规模等等。
第二类,已经打过样,合格,验厂合格的,这类工厂随时可以下单。
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