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生物医药的供应链生产和数码类产品的供应链生产截然不同，你可以说他们本质一样，但是具体操作层面不一样的地方太多了。
特别VR设备是比较重的数码产品，一件VR设备涉及到的组件非常多。像耳机、鼠标、键盘这种就是比较轻的数码产品，生产链条很短。
雷君一听内心窃喜，科创生物不懂好啊，你们如果懂那就没有大米的事了。
“我们完全可以合作，科创生物有脑机连接方面的技术，而大米在数码产品供应链上有丰富的经验，我们双方能达成非常好的互补作用。”
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“同时大米是科创生物长期的合作方，也是科创生物的股东之一，我们之间有着坚实的互信基础。”
“我跟你是多年的同事，和你们郑董也是老熟人老搭档了，我们完全可以在脑机连接VR领域好好的合作一把。”
程钢也是这样想的：“我们先内部形成一份报道，然后汇报给郑董，具体决议需要经过董事会决议通过。”
雷君：“我们可以通过成立合资公司的方式，来达成合作，科创生物通过技术专利和资金入股，大米同样通过技术专利和资金入股。”
上市公司之间通过共同成立新的子公司的方式合作是非常常见的合作手段。
这两年新能源大火，很多新能源产业链上下游的企业就通过合作成立企业的方式合作。
像最近的云天化、恩捷股份、亿纬锂能和华友钴业，共同投资517亿rmb建设新能源产业链，他们就是通过成立两家合资公司的方式进行合作。
科创生物内部的研报上报后，郑理在跟李渺渺闲聊的时候问道：“你觉得最近公司汇报的合作方式如何？我们和大米合作建设脑机连接VR。”
李渺渺看着屏幕里的郑理内心有些恼怒，因为郑理找话题永远只会聊工作，她不希望只聊工作：
“我们的脑机连接技术在VR上的应用成熟吗？”
郑理稍加思索：“完全没问题，脑机连接操控手机和VR设备没有本质上的区别。”
“而且VR还更好操控，我们能实现更精确的操控能有更丰富的功能。”
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