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“当科创未来官方宣布其旗下脑机连接VR销量突破1亿台的时候，我还是颇为惊讶的。
因为要知道跟智能手机、电脑比起来，VR并不是必须品。
在脑机连接VR出来前，VR更像是娱乐产品，就跟Xbox、PS5、NS的地位类似。
而且由于限制多和体验感一般，VR的销量和热度远不如上面提到的三款游戏机。
但是在科创未来进入VR领域后，VR逐渐摆脱单纯娱乐产品的地位，更加接近信息集成终端。
提生产力工具夸张了，目前来看只有PC能够谈得上生产力工具，智能手机都算不上。
信息集成终端就是跟智能手机类似，各类信息都在上面汇聚。
以B站的VR视频举例，VR视频的观看数从之前的不足普通视频千分之一，到现在已经能够接近普通视频的百分之三十。
能够间接佐证这一点。
当然称得上是信息集成终端的只有脑机连接VR，其他VR还谈不上。
最早科创生物在宣布进军VR领域的时候，我就猜到他们会将脑机连接技术和VR相结合。
只是我没想到，他们能够如此迅速的突破1亿的销量。
在我的预计里，三年时间能够突破两千万已经是个不错的成绩了。
选择将Pico并购，同时发售中低端的VR产品是一个平庸的路线。
高端起步的苹果要做se系列切入中端市场，性价比路线起步的大米要搞Mix系列进入高端市场。
对产品进行差异化，是所有消费电子行业的企业都会选择的路
平庸不意味着错误，对于大企业来说，平庸反而是好事。
因为有规模和禀赋优势，他们不需要出奇制胜。
科创未来的产品在高端品牌塑造上花了两年，依靠垄断技术站稳了脚跟。
这时候再推出中低端产品，简直就是降维打击。
从销量来看，也充分证明了市场的认可度之高。
因此销量一亿对科创未来来说有着里程碑的意义，是科创未来下一个目标的。
谈虚拟现实未免太过遥远，即便以郑理的天赋异禀，至少也需要以十年为单位的持续研发投入。
光谈未来五年，科创未来的目标大概率是实现每年一亿台的销量，然后在这五年时间里迭代两到三代产品。
每年一亿台的销量是和主流手机品牌的入场券，荣耀、OV、大米等厂商都能做到这一点。
对科创未来来说，最重要的是技术迭代。
如何在产品的技术迭代上让用户有感知，这是很困难的事情。
不过也能像苹果一样，每年用点更好的芯片更大的内存，就说这是下一代产品。
这样也是一条路。
技术突破没那么容易的情况下，通过芯片的升级换代，让用户有感，这也是路径。
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