332、专业化(4/4)

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  一口气不能吃个胖子,操之过急反而不美。

  要把手下的这些资源整合在一起,不是随便几句话就能搞完的,李和需要组建精干的战略投资部,由资深的并购经理人带队,并有来自于投资、咨询、财务、法律或业务背景的员工支撑。

  可是他身边一个这样的人都没有,甚至李和连个靠谱的财务都没有,要资源整合都是空话。

  而且要重组成什么样的企业架构,李和始终找不到头绪。

  在重组组织架构的时候,绝对要根据自己的实际情况,选择适合自己的架构,是为了控制风险,还是为了反应迅速,一定要想清楚,最好要结合实际的情况。

 

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