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“请得起，绝对请得起！”
深圳，企鹅，总会议室。
还没有富态化的小马高坐首位，眉头紧锁，看着手下人的争端。
“我们又不需要签周易全约，我们只需要他在年轻人群体中的影响力，这对维持我们qq业务来说很重要。”
力主想要签下周易的高管面对着质疑，摆事实，讲道理：“他在月底要在上海开的八万人演唱会我也调查过了，是实打实的八万人，没有任何水分，就这还有很多他的粉丝根本来不了。
“他的粉丝基本盘有90%以上都是青年、少年，这对挽回我们的口碑很重要，他们才是未来，才是愿意接受互联网新形态的主力军。
“签下周易，绝对能够让我们在这波冲击当中稳下来。”
2002年，对于企鹅来说无疑是痛并快乐着的一年。
移动梦网的盈利使他们成为了四大门户网站里最先实现大跨越盈利的一个，但随之而来的问题也让高管们头疼——qq账号收费制度。
在2002年3月，企鹅公开宣布了停止qq号免费发放，想要就需要进行付费注册，自那以后用户注册量与新增活跃量便开始一路走低。
本来这对企鹅来说都仅仅只算是一种阵痛，但好死不死的是，在2002年的9月，有一家叫做朗马的公司异军突起，成为了当前市场上唯一一家能够威胁到企鹅根基的公司——
这家公司推出了名为“朗玛UC”的即时通讯软件，它以独特的场景聊天、动作语言、动画图示等众多新颖的功能赢得了用户的喜爱。
截止到当前十一月底，在短短的三个月时间里，这款新增注册用户数就突破800万之多，堪称火爆异常，几乎可以说是对企鹅的未来前景形成了致命的威胁。
而更致命的是，在发现了企鹅的虚弱后，新浪、网易、甚至于是搜狐都开始往即时通讯领域插上了一脚，开发出了各种试水产品，更进一步形成了围剿企鹅的包围圈。
在这种情况下，企鹅的市场被一步步蚕食。
现在公司这边讨论的就是到底要不要取消收费模式，如果要取消，那要怎么取消？找什么借口取消？
以及，如果重归免费了，他们要怎么做才能够挽回自己在市场上那已经被破坏的形象与口碑？
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