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你有人？
我不是瞧不起职业学校毕业的学生，毕竟学习也是一件挺复杂的事，学习成绩不好不代表一个人的能力和天赋。
但，郭总，你那破艺术职业学院不就是个民办大专么？
艺术大专，而且民办。
说白了，就是个割韭菜的平台！
你说的那些人，指的是被你割韭菜割到怀疑人生的孩子么？
《美利坚从流浪汉开始逆袭》第40章 你要相信正义？
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第27章营销工作会议（2）
“第三，是OTC部，济源很多中成药及西药都属于OTC，但却仍然沿用原有的推广模式，这已经不行、落伍了！
大家先不要否认！
不知有没有人去统计过，我看了一下帝国35个州的50个大都市，济源这些产品的销售额在历年下降，下降幅度在5%以上，这还得益于销售推广代表的辛勤付出，不然下降幅度更大。
办事处的整体数据看起来没有下降，其实是周边地区的功劳！
随着帝国社区医院和药店的逐渐大量增设和增加，这些产品的主要销售产出地在逐渐下沉到基层单位去。
而济源的推广人员主要精力集中在大客户，社区和药店往往一两个月一次。因为销售人员是销售额导向，关系到他们的切身利益，他们的主要产出在大客户。
而OTC 产品的营销模式与济源现有的推广模式差别很大，这样下去，济源的这些OTC产品不但不会增长，反倒会下滑，与竞争对手的差距越拉越大！
可其实大家没有去调查了解，这些同质的OTC产品在我们的竞争对手那里是年20%以上的增长。
原因很简单，济源公司对OTC产品的目标定位错了、方式方法都错了！
OTC产品的主要产出在基层，你想病人到大医院诊断、看病，只能处方一周的药，接下来患者几乎到基层买药，离家近、方便，沿用之前的处方无需调整。
而且很多慢性病更是如此，常年服药，只需半年或一年到大医院检查诊断一下、是否需要调整处方即可！
反过来，大家都没有去推算、假设，推广人员的精力集中到原有的重要客户上，会对主要推广产品的产出有多大帮助？”
看到大家纷纷点头、对OTC的认识还比较统一，看来大部分人也已经意识到了，龙太子遂没有再展开。
“刚才说到市场部人员配备少，确实少，济源这么多产品，医学部和市场部加起来200人一点都不多。
我不知道大家有没有仔细留意过这样一个信息，10年前的抗感染产品临床试验参与单位与一年前公司抗感染产品的完全一样，10年来没有任何变化过。
其中15家参与单位中有8家单位济源相关产品的应用极为有限，济源最重要抗感染产品最少的单位一年仅只有1000支，仅是目前产出最大客户的1/50。
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