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第842章MSN的威胁
还有一点,企鹅想要成为‘虚拟电信运营商’,在华夏,面对强势的电信巨头,基本没什么机会。
但海外就不一样了。
这一点你们可以借鉴一下Skype。
而且不要总把目光放在国内,海外的机会非常多,你们要勇敢的走出去,跟那些全球,尤其是美国的互联网公司竞争。
不要怕他们。
说句粗俗的话,都是两个肩膀扛一个脑袋,美国人并不比我们聪明多少。
而且摸清了国外的套路你就会发现,跟他们做生意其实比国内更简单。
中间要是遇到什么困难,可以直接给我打电话。
金融上、政治上、商业上,我都可以帮你们。”徐良继续道。
众人脸上多了一抹期待。
过去一年,他们在海外的发展,有徐良的帮助,实在是太顺利了。
顺利的超乎想象。
所以,很自然对未来也有了更多的期待。
尤其是明显更有‘钱景’的日韩市场。
世界级互联网巨头,全球科技巨头,听起来就有成就感。
“还有一点,现阶段企鹅的管理架构是2002年实施,这几年企鹅的业务迅速壮大,公司的管理架构虽然不断打补丁,但依然难以从根本上解决问题。
尤其是前端的项目越来越多,后端的研发跟不上,自己乱成一团不说,还耽搁了前端业务的发展。
我简单计算了一下,华夏加上海外,企鹅目前比较重要的产品线超过六十个,每家都对技术有实质性的要求。
但递交到研发线后,几乎无法安排,严重影响到了公司发展。
所以,现阶段除了在移动端的自立门户,企鹅最重要的一件事就是管理架构的改革。
我的意见是,企鹅的管理架构可以划分为九个序列,
由六业务部门和三个服务支持部门组成。
BO:无线业务部,
下辖无线产品部,包含超级QQ和手机QQ;
以及移动通信部、电信事业部和各地办事机构,负责与电信运营商相关的业务。
在海外地区,可以尝试发展‘虚拟电信运营商’业务。
这里我要说一句,做业务别太死脑筋。
东方不亮西方亮。
换个地方,说不定能创造奇迹。
要多鼓励各大子公司的管理层,给他们充分放权,激发他们的创造力。”
多说了几句题外话后,徐良收回来继续道。
“B1:社区产品部,
下辖互联网研发部、QQ空间,负责QQ及相关业务。
B2:互动娱乐事业部,
下辖互娱研发部、互娱运营部、渠道营销部,负责网络游戏、数字音乐和企鹅视频业务。
B3:网络媒体事业部,
下辖网站部、广告销售部、负责门户网站业务。
B4:日韩事业部,
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