第九百八十四章 战略规划(3/4)

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  对从事大豆、玉米、小麦和大米深加工的丰收农业而言,调味品产业就是它的下游。

  如果丰收农业能在调味品行业发展起来。

  那么它的风险承受能力,盈利能力,无疑会得到极大的提升。

  这一刻,刘强西面前仿佛出现了两条大河。

  第一条是大豆种植,大豆、小麦深加工,榨油、调味品生产,最后是长寿花食用油,丰收品牌面粉、面条、米粉,双汇调味品。

  第二条是玉米、大豆为主的饲料生产,生猪、活鸡饲养,生猪和活鸡屠宰,最后是双汇牌火腿肠,双汇牌火锅料、香精、鸡精等。

  只要丰收农业在这两条大河的上下游不断扩充它的宽度。

  将来的丰收农业就能成为世界级的巨型公司。

  不过这样的丰收农业,已经算不上农业公司,而是食品巨头。

  收购双汇,丰收农业与食品帝国的巨大补充。

  想清楚这些后,刘强西心里也不禁生出一股压力。

  大老板已经很多次跟他提过。

  德农集团将在未来跟丰收农业合并,成为一家横跨大农业领域的超级巨头。

  但最后具体由哪一方来主导这次合并,就看他的德农和邱明成的丰收,谁更优秀了。

  “有压力吗?”徐良笑问道。

  “有,邱总的企业战略确实厉害,一旦成功收购双汇,就能构成农产品加工和销售,生猪饲养和销售两条战略路径。

  抗风险能力,盈利能力,行业影响力,都将得到巨大的提升。

  相比之下德农集团的业务偏多,而且不管是种业、农资连锁、屯河农业、畜牧,还是糖业,包括接手的三维化肥,都没有真正打通行业上下游,而且具备行业影响力的业务。”

  徐良笑道:“你也不用妄自菲薄。

  农资连锁是平台,也是种业和化肥的下游。

  德农糖业,涉及甜菜种植和深加工,屯河白糖在市场上也有一定的美誉度,算是打通了上下游。

  唯一缺陷就是规模还不够大,但这也正是你的机会。

  屯河农业主业是番茄,收了新中基,整合双方的生产和渠道后,屯河农业将成为世界番茄加工领域举足轻重的巨头。

  当然,零售端是弱点,但怎么弥补,就看你的能力了。

 

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