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“这个地方可以。”陈放四处打量。
他身处一个层高在4米，承重柱间距在8米，套内面积300平左右的空屋内。
陈放琢磨了，能搞出4个小场，如果按照一个场能容纳10孩子的话，单时间段，可以同时上4个班。
单天5个时间段，那就是20个班。刨去周末晚上，6个晚上是24个班，外加周末两天，总计每周是64班，640人次的销课上限。
一个月是2560人次的理论值，粗略估计，单月2000人次是可以办到的。
按照40一节课时，8W元单月，现在核算人工和水电房租的固定开销，这样算，利润还算过得去。
走到窗户，外面是马路，两侧均有店铺，附近都是小区楼房。
“这里有六个小区，方圆一公里内人口十万左右，有两个小学，一个初中。5家大型超市，两个独立的农贸市场。”孙乐贤介绍道。
听完孙乐贤的话，陈放盘算了下，理论上，他这个体适能馆的最大容纳人数，绝对管够了。（恶趣下，根据以上数据，求该球馆最多能招多少学员，且完全满足所有学员上课需求？以每周每学员单节课为前提条件。）
“之前这里是健身房，但老板跑路了。房东就把东西搬空，如果租这里的话，还能省点事。”
陈放问道：“每平方多少？”
“15。”
“贵了，去砍价。”
“那我们心理价位是多少？”
“8-10。”
“先开每平方7块钱，五毛五毛这样让。”
“你挺狠的。”孙乐贤竖起大拇指。
“做生意，别想着挣钱，第一就是把固定支出成本全都压缩。房租是核心，如果房租便宜，哪怕有一段时间不挣钱，我们也能坚持下去，有更多时间来解决问题。”
“因为上个房客，房东在押金方面有要求。”
“押几付几？合同怎么签。”
“押一年租金，付一年租金，合同五年起。房租年递增5%。”
“不可能。”陈放断然拒绝：“最多押3付3。”
“合同三年，年递增第三年起，前两年不变，第三年递增3%。”
孙乐贤苦恼：“有你这样砍价的吗？”
“你租的少，我这个属于良心砍价。”
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