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外行看热闹，内行看门道。
从高标农田的前端施工建设到后端的农业经营，系统相当复杂，单单一个湘南地区，就能干成一桩上千亿元的大生意。
问题在于，这不是2000年后，这是1995年，张云起提出来的高标准农田概念还是一个全新农田经营模式，虽然得到了部里省里的高度认可，被列为农业经营创新典型经验，但目前真正落地也只是在龙湾镇和云溪村。
云溪村的模式是人人持股，人人受益。以张云起在村里镇上的声望，他现在要干什么那是应者云集，县政府、镇政府能开多大绿灯就给他开多大的绿灯，可谓毫无阻力。
张云起知道，就当下来说，想要在全中国大范围推广这一模式是不现实的，尽管谁都看得出来这是利国利民的好事，高标农田的生产效率远非普通耕地所能比，完全可以一举解决农民吃饭的问题，保障国家粮食安全，但问题是巧妇难为无米之炊，这个世界上什么问题都是钱的问题，现在的国家财政不可能支撑得起这样的巨量惠农支出，财税制改革才落地一年多，下岗潮已经席卷了全国上下，由此带来的巨量冗员处置和赔偿都还没着落，怎么可能管顾得了农村、农业和农民？
三提五统和农业税都还没取消！
然而，在家庭联产承包制和农民工进城务工潮这两个大背景下，“农地三权分置改革+土地流转+村投公司+高标准农田建设和运营”模式，是他认为的中国农业经营的终极答案。
联盛集团已经走在了历史的潮头。
现在必须继续走下去！
张云起在会上提出了一个全新的EPC+F+O工程总包式的一揽子高标准农田建设运营方案，经过一堆高管和专家七嘴八舌的讨论
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第六十四章 鲜花满地（求月票订阅） (第2/3页)
后，最后由李季林负责，趁着杨家荣还没有调走，在江川11个区县推动定稿方案和配套政策过会落地。
别的地方暂时搞不了，但江川地区明年必须把张云起设想的这个最适合中国国情的农业经营模式彻底走通！
开完这个会，张云起回家。
这一整天他是够累的，不过开着车穿过熟悉的街道，天边的晚霞很美。
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