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高瑜飞快记录，问道：“能讲一下你给袁厂长制定的那套管理系统吗？它有哪些优点，又对袁厂长的企业有哪些实际的作用。”
“这个你听不懂，都是专业的东西。”宋维扬道。
一直没说话的张洪波突然开口：“还是我来跟马博士交流吧。”
“张教授请。”高瑜从善如流，她想通过两位专业人士的谈话，捕捉到一些具有新闻性的内容。
张洪波道：“马博士，你那个系统脱胎于丰田的看板模式？”
“张教授好眼力。”宋维扬笑道。
“我要是连这个都看不出来，还当什么管理学院的教授。”张洪波好笑道。
自80年代以来，不仅是中国，全世界都对日苯企业的管理模式推崇备至。
早在十多年前，丰田的JIT生产管理方式就被引入中国，并迅速成为大型国企争相学习的对象。如今，丰田的JIT系统已经升级为TPS系统，而宋维扬给出的则是TPS系统的进化版LP系统的缩水变形版。
张洪波疑惑道：“马博士的那个系统，好像又跟丰田的看板模式有很大不同。”
宋维扬笑道：“丰田的JIT已经在中国推广了十多年，但能够完美运用的又有几家企业？”
“是啊，水土不服。日苯企业精益求精，工人素质也高，中国在这方面比不了。”张洪波说。
宋维扬摇头道：“这不仅仅是工人素质或者国企体制问题，日苯公司那套管理模式，就算拿到美国也是行不通的。”
张洪波诧异道：“但很多欧美公司都在学习日苯的企业管理模式啊。”
“确实如此，但欧美公司在实际运用当中，已经发现了日苯管理模式的很多问题。完全参照日苯模式进行管理的欧美企业，只有死路一条。”宋维扬笑道。
“日苯的管理模式有问题？”张洪波惊道。
“在日苯没问题，但在别的国家就有问题了。”宋维扬说。
张洪波立即放低姿态：“请赐教！”
宋维扬解释说：“就拿丰田来举例，不管是JIT还是TPS，这两套系统都是根据日苯企业的特点出发的。比如卫星式产业结构，比如员工的高度稳定性，这些情况就跟欧美不一样，完全照搬必然会水土不服。”