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“大家不用过于担心,杨教授年纪轻轻就能够获得诺奖,他的科研能力不是一般人可以比的,所以他的一些部署肯定不用常理来推测,很多时候搞科研不是拼人数,拼的是创新能力,没有找到正确的路线人数再多也没用,如
果找到正确的路线,可能几个人就能撬动整个课题。什么课题人数要多,一般是涉及到将理论转化为产品,这时候涉及到工程实现,所以必须需要大团队来承担研究任务。”何子健分析给大家听,另外四个人听后觉得有道理。
唐顺这个时候立即补上一句:“以前我刚来的时候,三博实验室也就几十个人,我们不照样做出了诺奖级的成绩,就这几十个人,我们还同时进行几个课题呢?空间导向基因、K疗法、皮肤克隆,你看看哪个不是世界顶级课
题,现在全部都进展顺利,空间导向基因理论不用我介绍,已经获得诺奖,K疗法已经进入第二阶段的研究,皮肤克隆大家可能不熟悉,它已经在临床开始应用,效果非常好。所以大家不用担心人数,很多富有想象力的创新都是
小团队做出来的。”
另外五个人听唐顺和何子健这么说,心里也踏实了很多。
这些人都是博士,都有自己的想法,不管想法对错,这是好事,所以有时候疏通他们的思想也是一件重要的事情。
这边唐顺还在给课题组的成员做思想疏通,那边杨平已经开始对这个课题的研究。
疫苗佐剂的研究带有典型的药品研究的特色,选定对象之后,需要大量的试错来获取信息,然后依据试错再更换对象,以此类推,在大量的研究中,目标对象慢慢浮出水面。
而且这种试错经验的叠加效果非常明显,先行者积累大量的数据,后面的研究可以站在前面研究的肩膀上,越到后面,叠加效果越明显,所以慢慢形成极高的技术门槛。
基础研究就是这样,没有什么弯道超车,除非你更换一个赛道,可是更换赛道谈何容易。
比如我们的汽车工业,如果走燃油车的路子,无论怎么投入都不可能超过欧美日那些老牌汽车巨头,别人积累上百年的经验,你要将他走过的路重新走一遍,怎么可能追上它,追上它这是不可能的。