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而叶小米对渠道能够认识的这么清楚，也让吴楚之很是惊喜。
“你说的没错，‘渠道为王，终端制胜’在可预见的未来都是商业竞争中牢不可破的常识。”吴楚之肯定着叶小米的话，并且帮助她梳理着思路。
“我们生活在以商品为核心的大的零售生态圈中，每个人或者公司是生态圈中的一个点，多个点形成生态链，多个生态链形成生态圈，多个生态圈则构成整个社会，零售则是最大的一个生态圈。
标准可复制的商业模式是最好的商业模式，而最能体现这商业模式是品牌商和零售商。”
他看了看怀里认真听着的叶小米，笑了笑，“我们的网吧机，其实就是标准可复制的商业模式，好理解吧？”
见叶小米乖巧的点了点头，他继续说着，“类似美的、海尔、格力这样的品牌能够做大做强，是因为他们的产品都是标准的，可以复制的。
产品的可复制是产品的属性，另外这些品牌商可以做大的另外一个重要因素是渠道的可以复制。渠道为王，终端制胜，是最能体现大零售的一句话。
我们此刻的对手幻想，本身就是这句话的践行者。
幻想这十年业绩突飞猛进，虽然在渠道变革上遇到了一定的阻力，但仍阻挡不了其快速发展的步伐，每三年就能再造一个幻想。
在这一点上，智柳无愧‘商道教父’的称号。
幻想这么多年成功的关键是什么？
我的理解是对渠道的掌控，有完善的销售体系。”
……
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