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唯一的问题就是利润率也比较低，大多在20%左右，主要依赖规模效应来赚钱。
但林德的边境监狱没有那么多囚犯。
因此林德在计算了一下这些物品的成本与利润后，最后决定采购一条耳机配件加工生产线。
耳机的电线、塑料外壳价格很低廉，技术门槛也低。
只要雇佣几名技术指导，再雇佣几名高级工人，教会囚犯们基础焊接与组装，就能立刻开始生产。
并且军用耳机的采买价格很贵，单个成本不足5美元的耳机，售价却超过15美元。
林德看到这个价格利润后都觉得离谱，也不知道史密斯专员在里面吃了多少回扣。
不过就算要给回扣，监狱也能赚到50%以上的利润。
所以林德果断联系埃弗里，让他帮自己联系联邦监狱工业公司。
没过多久，联邦监狱工业公司的电话就打了过来。
在简单的信息询问后，联邦监狱工业公司告知林德，会在1月份派人过来审核边境监狱的管理和生产能力。
同时，他们告诉林德，如果想要稳定获得军方订单，最好加入ACA，获得认证。
经过他们的提醒，林德这才想起边境监狱还没有加入ACA。
ACA全称美国惩教协会，既是行业协会，也是全国性的监狱监管机构。
只有符合ACA定下的标准，才能够获得ACA认证。
而这份认证，可以帮助监狱在面对囚犯针对酷刑惩罚、缺乏医疗等起诉时，取得优势。
“监狱既然通过了ACA认证，又怎么会惩罚囚犯呢？”
虽然这个逻辑狗屁不通，但它确实是美利坚监狱在法庭最常与法官说的话。
并且1986年CCA上市时，也说：“公司的设施，践行了ACA的标准，降低了民事诉讼案件数量。”
事实上，CCA的创立者之一，霍顿，本来就是ACA的主席，也是他一直在积极推动监狱私有化。
林德对这些事情门清，虽然对这帮家伙公器私用的做法很不（xian）齿（mu），但既然打算赚钱，自然得从善如流，同流合污。
只要加入ACA，他就相当于有了背书，就能接到军方订单，继而靠囚犯们赚大钱。
所以林德一刻不停，在一周内，跑了多家工厂，总算把耳机生产线搞定了下来。