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还好，这回顾松柏没有卖关子，叹了口气道：“我错了，果然不能小看任何企业。
小老板，你说的这家工厂确实有值得我们学习的地方。”
工业是科学的，也是神奇的，其中机械装配的方式更是一门值得深入的学科。
像三哥们装完一辆坦克后，能剩余一吨零件的神奇操作不提。
国内八十年代的老一辈工业人，对装配方式就有非常深的体会。
比如冷热装配。
相同的零件，以不同的装配方式来组装，最终会达到不同结果。
如果说这样的装配方式太过笼统，那么也有更详细的例子。
隔海的东瀛国，他们号称工匠精神，虽然是做给外人看的，但是他们国家工厂的工人确实有值得赞扬的地方。
一颗螺丝拧进五圈，再回两圈半。
按照我们国内的做法：哦，那就是两圈半呗。
步骤直接给你减了。
但在机械装配时，虽然都是进入了两圈半的距离，但其中会存在不少的差异。
甚至会影响到整个机械的运行状态。
而这个差异如果没有人亲手教导，就算是想破了天都发现不了。
顾师傅觉得现在碰到的就是这个问题。
一样的零件，一样的组装结构，不同的装配方式，最终带来了不同的结果。
任志源听明白了，“顾师傅，你意思是这种装配方案对我们很有用？”
“是的！”顾松柏肯定的回道，“小老板，对方是哪家工厂，我们一定要让对方教我们。”
“顾师傅，这事不能着急，我现在就喊人来，一会还要再辛苦下顾师傅。”
说着，任志源拿起了手机。
现在已经是下班时间，公司的里部分技术人员都在回家的途中，突然接到任志源的电话后一个个的飞快的向着公司赶了回来。
不到一小时人员全部齐，这些人中有技术员，也有研发人员，还有技术评估师。
“多的话我不再重复，一会你们要根据顾师傅形容的特点，来判断一项技术的价值。”
站在人群前，任志源拿出了未来当家人的气场，着重道：“中间任何关于技术准确性的问题不用再提，你们只管评估价值。”
如果有实物测试当然是最好的方式，只是叉车因为拆卸重组的原因已经废了，只能通过顾松柏的口述来完成。