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“要折价50%，给战略投资方按30亿估值算。”谢可逸补充。
郑盛方再次确认：“砍半？”
“这一轮估值溢价是给跟投方的，看稀释多少股份，重点在于用户扩张增长。”宿桦耐心提点。
谢可逸摒住口气：“最多放出15%股份。”
第三阶段，周期两个月，优化供应链选品验证商业模式畅通，用户留存与新增并重。
用户量600万，交易额40—50亿。
“四倍，保守估计投前估值160亿，启动新轮次融资稀释5%股份，引入PE机构进场接力。”
半年从零到百亿，谢可逸最终宣布：“三年上市。”
听到这话，老程是真的绷不住了，快影尚且没有上市计划表啊！
“你这个烧钱节奏太紧凑，现金流一压就爆。”他丝毫不客气。
“600万用户达到40亿交易额，太想当然了，对用户消费力过于高估。”方知非紧跟着开火，：“按照你这个财务模型，5亿肯定不够烧，半年最起码要7亿。”
“融资节奏能否提前寻找战略投资方锁定投资份额？”宿桦不知不觉转换态度。
郑盛方也跟着开口：“前两个阶段的支出成本怎么算，快影平台端能否给予战略支持？”
他言外之意，给点免费流量、承担烧钱补贴、最好再免去抽佣……
老程不屑一顾，权当没听见。
这个合作站在快影角度，是验证商业化能力、战略卡位直播电商市场，后阻抖音前杀淘系。
而对于盛方文化，借助快影平台红利期乘势而起，霸占直播电商服务商领域的头名位置，还有什么不满足？
双方短期合作互惠互利，长期是博弈共生状态，谁都别占谁便宜。
宿桦想的就更简单了，快影只是无意浪费精力，把风险分摊给盛方文化。要不然完全可以自行组建电商团队，验证商业化可行性。
谢可逸提的烧钱路数，从节奏到整体打法非常激进。
团购、网约车、共享单车这些领域，要么在国外验证过，要么是不计成本的移动支付端口代理人大战。
电商+直播，毫无借鉴先例的细分领域，上来就要半年烧掉七八个亿。
乍听起来很难淡定，但仔细想想，什么是战略防守？