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电影捧红明星，明星带动人气，人气转化为我们零售终端的客流量和品牌认知度。
金公主院线是平台，荣耀科技是制造，未来的便利店是渠道，而明星就是连接这一切，吸引眼球的那道光。”
他放下茶杯，声音沉稳而充满力量：“去查清楚她在湾湾的经纪合约情况，以及她未来半年的档期。动作要快，但更要隐秘。”
“明白！”梁宏心中凛然，老板的眼光总是如此超前，已经开始布局娱乐与零售的联动了。
………
零售便利店核心团队基本上组建完成，陈耀豪立即召集了首次管理层会议。
总经理庞志鸿、采购部曹世昌、物流配送中心柯伟昂、门店拓展部闻文宇等关键负责人悉数到场。
陈耀豪开门见山，目光扫过众人：“诸位，便利店虽是香江的新兴业态，但并非无迹可循。
北美市场的7-Eleven已证明其成功，庞经理，立刻选派精干团队前往考察学习，务必将精髓带回来。”
他随即转向门店拓展部：“闻经理，你部首要任务：深度调研。摸清香江市民的即时消费习惯、高人流热点区域分布、以及核心区域的租金水平。
记住，‘便利’是我们的核心，选址即生命线！策略上必须采用密集布局。
在商业区、写字楼群、大型居民社区等高密度区域广泛布点，以此提升品牌曝光度和覆盖率，让顾客触手可及。”
他停顿片刻，强调道：“交通枢纽是黄金节点，如地铁站、巴士总站周边必须优先考虑。
那里汇聚着庞大的通勤人群和游客，对即食食品、饮料的需求是刚性的，流量就是保障。”
紧接着，陈耀豪切入供应链核心：“高效、低成本的供应链是成败关键！
曹经理、柯经理，你们的担子最重。要构建起从采购到配送的精密体系，确保商品新鲜、齐全、周转快。”
接下来，陈耀豪详细部署商品策略：
1、品类覆盖：涵盖日用品、即食食品、饮料、零食、烟草等核心需求。
即食食品是差异化重点，热食如鱼蛋、烤肠、车仔面，冷藏的三明治、沙拉等要齐全，满足全天候需求（早餐面包咖啡、午晚餐热食）。
2、动态优化：商品结构必须随季节、潮流和顾客反馈灵活调整，如夏增冷饮、冬加热饮保暖品。