第三十五章 咨询公司的弱项(1/4)

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  “为了更好的和大家能够互相配合好,接下来一周时间,我们的顾问会专门对大家做专项的培训,主要内容包括DBG公司对自己顾问进行的思考方式训练TTM方法,写作报告的PYM方法,以及做项目进行调研和访谈的方法REM方法,这三项技术都是我们公司的比较核心的技术,这次为了长盛这个项目,也是第一次对外进行培训。”麦楷文在为期一周的策略研究中心的员工培训班上,作为开训讲话,就指出了这次培训的不同之处。

  能够接触到全球顶尖的咨询公司的工作方法,这让在场的每一个人都极为期待,这可是全球知名的咨询公司啊。陈丽安对本次培训极为重视,全程参与了本次培训。夏信也很是兴奋,这次来总公司工作,真是对了,能够学习到DBG的工作方法,肯定对未来的工作会有极大的帮助。

  接下来一周,DBG的顾问们轮番上阵,专门讲解了REM,TTM,PYM的三种方法,REM就是一种如何设计面谈提纲,并进行面谈的方法,TTM是一种如何对问题进行逻辑思考的方式,这种思考方式最大的特点就是可以把思考方式结构化,PYM就是一种写报告的方式,如何让自己和小组的想法可以完美的呈现出来。夏信尤其对思考方式特别感兴趣,这无疑是以前从来没有接触过的,可以按照结构化去思考问题,这比以往东一榔头西一棒槌的去琢磨问题强太多了。

  “韩元,你觉得这两天的TTM怎么样?尤其今天讲得第四步?”夏信问正在躺床上抽烟的韩元。

  夏信到中心三天后,策略研究中心统一租用的公寓也安排好了,于是夏信就和大家一起搬进了离公司走路大概20分钟路程的公寓,每两个人一个房间,夏信和韩元就选择了一个房间。一周的培训给了大家一个用专业的眼光去看世界的技术,夏信和韩元每次回到宿舍,都会讨论一下,可能这也是策略研究中心领导在安排公寓时,特意要求两个人一个房间的用意所在。

  “我觉得这次培训真是受益很大的,这三个方法里,我觉得TTM是灵魂,今天讲的第四步,听着容易,但练习的时候,我觉得不容易掌握,因为很容易丢一两个关键因素。”韩元说道

  “我也是觉得TTM最关键,不过这个思考方式,和我们平常思考方式不太一样,真的需要不断的去用,才会变成我们本身的技能,我有个想法,你听听觉得怎么样?”夏信把一直在琢磨的一个想法说了出来。

  “哦,什么想法,说出来听听。”韩元在床上坐直了身体。

  “咱们找一个业务上的课题,用TTM方法来讨论分析,如果一天可以讨论出结果,就再换一个,如果一天讨论不出来,我们就第二天接着讨论,这样一是对培训内容会加深,二是对接下来的工作也会有很多好处。你没听陈总这两天总和我们说,要带着问题听,接下来会让我们去机构推动项目,我们提前思考说不定会有好处。”夏信滔滔不绝的说道。

 

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