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其原理是，港岛置地牛奶公司和文华东方三家公司独立上市后，价值总和比它们合并为同一个集团时更高。
管理层当然希望公司业务不断壮大，分拆业务绝非管理层所愿，但对股东而言，这却是更有利的作法。
港岛置地是否有人因这一改变而感到后悔呢?当然，有人觉得惋惜，但同时也有人认为这是公司求存的唯一出路。
另一方面，有人提出只有家族企业、放眼长远发展并怀有始终领导市场的抱负，才能在八十年代有如坐过山车般的形势中挽救港岛置地
公司还要面临两项挑战，如何处理与怡和交叉持股的安排，以及怎样防范其它华资地产开发商对港岛置地持续不断的收购。
亨利·凯瑟克和李志勋爵在伦敦伦巴第街的办公室里想出一个重新审视整個架构的办法。
新大班包伟仕(BrianPowers)是位聪明的商业银行家，他想出了如何落实的方法。那需要以无比的决心做出一连串巧妙安排，我们每次将股份分拆，就要同时安排后备持股，以确保无时无刻都牢牢掌握着控制权
结果，怡和策略控股有限公司应运而生，成为港岛置地文华东方和牛奶公司的主要股东。
港岛置地与其一手创办的酒店集团，以及曾经接管的零售和饮食集团，在怡和旗下鼎足而立。
既要防范多名港岛华资开发商组成的企业联盟觊觎，又要应付不时传出怡和为港岛置地物色买家的谣言，面对这样的复杂局势，港岛置地步步为营。